Entradas
Una de las claves que tenemos que desarrollar para alcanzar el éxito de nuestra empresa, es la comunicación. De esto ya hemos hablado en otros post como Claves para convencer a los inversores en el que se explicaba la necesidad de mantener un discurso claro, sencillo y comprensible para convencer de que nuestro proyecto es bueno. Sin embargo, la comunicación tiene más facetas y puede que de su buen desarrollo dependa nuestro éxito.
Conseguir una empresa unida y comprometida es básico para alcanzar nuestros objetivos. Tenemos que tener en cuenta que no trabajamos solos y por lo tanto la comunicación es fundamental para el éxito de dicha labor y para su correcto funcionamiento. Dentro de las organizaciones, muchas veces se presentan inconvenientes, problemas o malentendidos, simplemente porque la comunicación no es buena y las directrices para realizar un trabajo no son las adecuadas.
De esta forma, debemos ser responsables de las comunicaciones que se emitimos, ya que en muchas ocasiones culpamos a los demás de no haber entendido nuestros mensajes cuando en realidad, somos nosotros mismos los que no nos hemos expresado con claridad.
En una empresa, la comunicación se entiende como todo el conjunto de mensajes que se intercambian los integrantes de la organización, así como entre ésta y el entorno donde se esté desarrollando, y son esos mensajes los que definirán la imagen que los demás tengan de nuestra empresa, para bien o para mal.
Por eso es tan importante, si podéis haced un esfuerzo e imaginaros un mundo donde no existiera comunicación. Estaría desolado, desierto y muy próximo a la extinción, ya que nunca se intercambiarían ideas que harían que todo fuera mejor y que se aprovecharan los talentos o potencialidades que fueron pensados pero no comunicados.
viernes, 30 de enero de 2009
jueves, 29 de enero de 2009
Que tienen en común emprendedoras de distintas partes del mundo
¿Que tienen en común Mame Diene, Renee King, Laura Chicurel, Cinthia Guy y Mora Jhavieri? Puede que a simple vista nada más que el simple hecho de ser nombres de mujer. Sin embargo, y si rascamos más profundamente y nos molestamos en descubrir a que personas corresponden esos nombres, descubriremos que tienen un gran elemento común.
Las cinco son EMPRENDEDORAS de proyectos de sectores muy distintos y situados cada uno en una parte del mundo, más concretamente cada uno se encuentra ubicado en un continente. Pero las cinco emprendedoras comparten el priviligio de haber obtenido el pasado año el premio Cartier Women's Initiative Awardsa, un galardón que se entrega a los mejores proyectos empresariales realizados por mujeres de los cinco continentes.
Mame Diene, Karistal, de Senegal, abrió un laborario local para promover cosméticos africanos y aceites esenciales; el equipo de Renee King de Tamang Timpla Foods, ha creado una start-up filipina de alimentación que promociona alimentos saludables; Laura Chicurel, de la empresa británica Chicurela, fabrica artículos de piel de lujo y emplea para ello piel ecológica de salmón; Cinthia Guy, del Instituto de Implantes Cocleares de Panamá; y Mora Jhavieri, de Foligo Therapeutics, en Estados Unidos, una biotecnológica centrada en la detección y el tratamiento del cáncer de ovario. div#comentarios.
Estas son las ganadoras de 2008, pero en 2009 podrías ser tu.
Pues quiero aprovechar este blog para animaros a participar, la convocatoria estará abierta hasta el 13 de febrero de 2009 y el premio son 20.000 dolares (más de 15.000 euros), coaching personalizado durante un año y un reloj exclusivo diseñado por la empresa patrocinadora.
La noticia de la convocatoria dice asi:
Las cinco son EMPRENDEDORAS de proyectos de sectores muy distintos y situados cada uno en una parte del mundo, más concretamente cada uno se encuentra ubicado en un continente. Pero las cinco emprendedoras comparten el priviligio de haber obtenido el pasado año el premio Cartier Women's Initiative Awardsa, un galardón que se entrega a los mejores proyectos empresariales realizados por mujeres de los cinco continentes.
Mame Diene, Karistal, de Senegal, abrió un laborario local para promover cosméticos africanos y aceites esenciales; el equipo de Renee King de Tamang Timpla Foods, ha creado una start-up filipina de alimentación que promociona alimentos saludables; Laura Chicurel, de la empresa británica Chicurela, fabrica artículos de piel de lujo y emplea para ello piel ecológica de salmón; Cinthia Guy, del Instituto de Implantes Cocleares de Panamá; y Mora Jhavieri, de Foligo Therapeutics, en Estados Unidos, una biotecnológica centrada en la detección y el tratamiento del cáncer de ovario. div#comentarios.
Estas son las ganadoras de 2008, pero en 2009 podrías ser tu.
Pues quiero aprovechar este blog para animaros a participar, la convocatoria estará abierta hasta el 13 de febrero de 2009 y el premio son 20.000 dolares (más de 15.000 euros), coaching personalizado durante un año y un reloj exclusivo diseñado por la empresa patrocinadora.
La noticia de la convocatoria dice asi:
La alianza entre Cartier, The Women´s Forum for the Economy and Society (Women's Forum), McKinsey y la Escuela de Negocios Insead, en París, Francia, han abierto el plazo para la tercera convocatoria de los prestigiosos premios internacionales Cartier Women’s Initiative Awards, dirigida a start-ups lideradas por mujeres de los cinco continentes.
La tercera convocatoria anual de los premios otorga una beca por valor de 20.000 dólares (más de 15.000 euros) para financiar el proyecto empresarial galardonado, coaching personalizado durante un año y un reloj exclusivo diseñado por la empresa patrocinadora.
El plazo para presentar los trabajos aspirantes finaliza el 13 de febrero de 2009, en junio se publicará la lista de finalistas y en octubre se entregarán los premios a las cinco laureadas, una por continente, en Deauville, Francia, que además podrán asistir a la sexta reunión internacional del Women's Forum celebrada en esta ciudad.
Los organizadores del premio se centran este año en proyectos en fase de start-up y con menos de tres años de existencia, entre los que un jurado internacional valorará su creatividad, sostenibilidad e impacto social.
Para presentarse a los premios es imprescindible rellenar un formulario en su página web.
Para presentarse a los premios es imprescindible rellenar un formulario en su página web.
martes, 27 de enero de 2009
European Entrepreneurship Video Awards 2009
Emprendedoras quiero aprovechar este post para comentaros la convocatoria de un concurso por parte de Comisión Europea que os puede resultar interensante.
Se trata de una iniativa que pretende fomentar el espíritu emprendedor entre la población a través de la realización de vídeos de corta duración (entre uno y tres minutos).
Según las bases del concurso los videos que se realicen se pueden enmarcar en tres categorias «Espíritu Emprendedor», «Espíritu de Empresa Innovador», «Espíritu de Empresa Responsable».
El vídeo ganador en cada una de las categorias recibirá un premio de 3 000 EUR y los vídeos clasificados en el segundo y tercer puesto recibirán premios de 2 000 y 1 000 EUR, respectivamente.
Además los productores de los mejores vídeos serán invitados a la ceremonia de apertura de la Primera Semana Europea de la Pequeña y Mediana Empresa, que tendrá lugar en Bruselas, Bélgica, el 6 de mayo de 2009.
El plazo de presentación es hasta el 31 de marzo.
Si os apetece conocer más sobre esta iniciativa o incluso presentaros podéis encontrar toda la información pinchando aquí
Se trata de una iniativa que pretende fomentar el espíritu emprendedor entre la población a través de la realización de vídeos de corta duración (entre uno y tres minutos).
Según las bases del concurso los videos que se realicen se pueden enmarcar en tres categorias «Espíritu Emprendedor», «Espíritu de Empresa Innovador», «Espíritu de Empresa Responsable».
El vídeo ganador en cada una de las categorias recibirá un premio de 3 000 EUR y los vídeos clasificados en el segundo y tercer puesto recibirán premios de 2 000 y 1 000 EUR, respectivamente.
Además los productores de los mejores vídeos serán invitados a la ceremonia de apertura de la Primera Semana Europea de la Pequeña y Mediana Empresa, que tendrá lugar en Bruselas, Bélgica, el 6 de mayo de 2009.
El plazo de presentación es hasta el 31 de marzo.
Si os apetece conocer más sobre esta iniciativa o incluso presentaros podéis encontrar toda la información pinchando aquí
viernes, 23 de enero de 2009
Robert Kiyosaki, emprender es aprender de tus errores
Recientemente he conocido la figura de un guru empresarial, que está muy de moda en los EEUU, Robert Kiyosaki. Este emprendedor es el autor del libro "Padre rico, padre pobre" en el que explica como hacer para que el dinero trabaje intensamente para nosotros, en lugar de que nosotros trabajemos esforzadamente por el dinero.Y la forma de hacer dinero, es emprendiendo, y para ello no hay que tener miedo al fracaso. Una de las lecciones que Kiyoski aprendió de su padre rico fue "Eres afortunado por haber fracasado. Ahora tienes la oportunidad de aprender cómo convertir la mala suerte en buena suerte. Si lo puedes hacer, tendrás una vida con más y mejor fortuna."
Así, Kiyosaki plantea una serie de premisas que da, desde su experiencia, para convertir la mala suerte en buena suerte:
1 No culpes a nadie por tus errores. Cuando mi padre rico me preguntó qué salió mal, lo primero que hice fue culpar a mis socios y a la economía. De inmediato, me dijo: "Nunca culpes a otros por tus fallas". "Pero fue su culpa", contesté. Sacudiendo la cabeza, mi padre rico me dijo: "Si responsabilizas a otros, nunca aprenderás de tus errores. Si culpas a otros, les regalas tu poder". Recuerda: no hay víctimas; sólo voluntarios. Y tú te ofreciste de voluntario para convertirte en emprendedor.
2 Conoce a nuevos socios. Mi padre rico dijo: "En toda mala transacción siempre conozco a buenas personas. Algunos se convirtieron en nuevos socios". Todavía odiaba a dos de mis socios y fue difícil entender este principio. Aún así, acepté el consejo de mi padre rico y comencé a buscar entre los escombros algo que pudiera salvar. De hecho, a uno de mis mejores amigos lo conocí a raíz del fiasco de una inversión. Y entre las ruinas de otros descalabros encontré a mi socio actual en el negocio de bienes raíces y a mi socio en el negocio de franquicias. Si no fuera por los fracasos, nunca hubiera conocido a otros emprendedores como yo y no me hubiera embarcado en la aventura de ganar millones de dólares con ellos.
3 Estudia tus errores. "Los errores no tienen precio", me dijo mi padre rico. "Estúdialos, aprende y saca provecho de ellos". Una vez más, esta lección fue difícil de escuchar. Estaba enojado, en quiebra y quería huir de mis errores. En vez de eso, regresé a mi fábrica, estudié mis errores y logré que renaciera mi negocio.
Esta es la forma en que se convierte la mala suerte en buena suerte. Cometer errores y hacerse más sabio es el trabajo de un emprendedor; no cometer errores es el trabajo de un empleado.
Tomemos buena nota.
miércoles, 21 de enero de 2009
Destruyendo obstáculos
Los emprendedores y emprendedoras nacen y se hacen. El desarrollo del emprendedurismo ha demostrado en el mundo su validez como estrategia para superar las crisis económicas y además desarrollar en plenitud a las personas y familias que participan de proyectos de este tipo.
Podemos decir que los emprededores se caracterizan por un espíritu activo y positivo, que la lleva a asumir riesgos y compromisos, desafía al mercado y al sistema, se levanta y vuelve a empezar asumiendo los inconvenientes y fracasos como aprendizajes. Sin embargo, el desarrollo de actividades emprendedoras no es fácil y vuelven a demostrar el ingenio y la capacidad de trabajo que deben mostrar para superar las múltiples dificultades que se le presentan.
En el caso de las mujeres estos obstáculos o barreras se incrementan :
- Barreras de rol: Se espera de ellas otro rol y no el que implica su participación en el espacio público y en el mundo de los negocios.
- Barreras sociales y culturales: Actitudes negativas hacia las mujeres que participan en negocios, falta de apoyo familiar, escasas posibilidades de movilidad.
- Barreras ocupacionales: menos oportunidades para acceder a puestos directivos.
Estas barreras, algunas de las cuales hoy van lentamente encaminadas hacia cambios que tienden a disminuirlas, tienen fuertes raíces socio-culturales, lo que supone un proceso a largo plazo, en el cual, la sociedad toda, hombres y mujeres, debemos involucrarnos y participar.
Cada vez menos las mujeres que lideran empresas y microemprendimientos pueden ser aisladas del contexto económico y social en el que se desenvuelven. De hecho, son una pieza fundamental en él. Sigamos trabajando para ello
Podemos decir que los emprededores se caracterizan por un espíritu activo y positivo, que la lleva a asumir riesgos y compromisos, desafía al mercado y al sistema, se levanta y vuelve a empezar asumiendo los inconvenientes y fracasos como aprendizajes. Sin embargo, el desarrollo de actividades emprendedoras no es fácil y vuelven a demostrar el ingenio y la capacidad de trabajo que deben mostrar para superar las múltiples dificultades que se le presentan.
En el caso de las mujeres estos obstáculos o barreras se incrementan :
- Barreras de rol: Se espera de ellas otro rol y no el que implica su participación en el espacio público y en el mundo de los negocios.
- Barreras sociales y culturales: Actitudes negativas hacia las mujeres que participan en negocios, falta de apoyo familiar, escasas posibilidades de movilidad.
- Barreras ocupacionales: menos oportunidades para acceder a puestos directivos.
Estas barreras, algunas de las cuales hoy van lentamente encaminadas hacia cambios que tienden a disminuirlas, tienen fuertes raíces socio-culturales, lo que supone un proceso a largo plazo, en el cual, la sociedad toda, hombres y mujeres, debemos involucrarnos y participar.
Cada vez menos las mujeres que lideran empresas y microemprendimientos pueden ser aisladas del contexto económico y social en el que se desenvuelven. De hecho, son una pieza fundamental en él. Sigamos trabajando para ello
lunes, 19 de enero de 2009
GEM 2007 Emprendedoras del Mundo
El Centro para el Liderazgo de las Mujeres de Babson College, en los EE.UU realizó en 2007 en colaboración con el Global Entrepreneurship Monitor el estudio "GEM 2007 Report on Women and Entrepreneurship" en el podemos observar los comportamiento de las emprendedoras a nivel mundial, sus características, sus similitudes y diferencias y su compartativa en cuanto a los emprendedores varones.
El estudio deja ver que en general las mujeres se muestran muy activas en el mundo de los empresarial creando y dirigiendo negocios, contribuyendo a economías que representan a más del 70% de la población mundial y aportando el 93% del Producto Interior Bruto. Sin embargo estos datos no evitan que las mujeres empresarias tengan más miedo al fracaso y más desconfianza que los hombres.
Según los autores, las mujeres emprendedoras son menos optimistas y tiene menos autoconfianza que los hombres. Ahora bien, una vez que se embarcan en la aventura, su confianza va creciendo y tienen más probabilidades de entrar en contacto con otras emprendedoras y explotar nuevas oportunidades que sus colegas hombres. Las mujeres europeas, asiáticas y las que viven en países con ingresos medios/bajos tienen más miedo (40%) que las de Latinoamérica y el Caribe (34%) o la de países con porcentajes altos de ingresos (27%). El informe sugiere que este miedo puede provenir o estar vinculado al hecho de que las mujeres tengan menos opciones de conseguir un trabajo.
El informe también apunta que las mujeres de los países ricos tienen más oportunidades de sacar adelante su negocio que la de los países con rentas más bajas. Sin embargo, es curioso que las zonas de mundo que muestran más actividad emprendedora por parte de las mujeres son Latinoamérica y el Caribe.
Asimismo, el hecho de ser empresaria está cada vez más relacionado con tener un trabajo que con tener más o menos formación. Los datos del estudio sugieren que las mujeres que ya tienen un empleo y han creado un círculo social es muy probable que terminen también iniciado su propia actividad empresarial. Los beneficios sociales y económicos de trabajar están impulsado está labor, más que una mejora en la educación o un aumento del dinero que entra en sus hogares. Por otra parte, los niveles de optimismo y autoconfianza a la hora de empezar un negocio están muy influidos por las normas sociales y culturales de su país de origen.
¿Cómo son?
El patrón de edad de mujeres y hombres emprendedores es muy similar, sin que importe la fase en la que se encuentre el negocio ni el país de origen. En los países menos ricos, la edad para establecer un negocio va de los 25 a los 34 años, mientras que las mujeres que ya han conseguido asentarlo tienen entre 35 y 44. Estas edades aumentan en los países ricos: 24-44 y 35-54, respectivamente. La probabilidad de terminar siendo empresaria es tres o cuatro veces mayor entre las mujeres que ya están trabajando (ya sea a tiempo completo o parcial). Esto indica que el trabajo proporciona el acceso a recursos, a capital o a ideas. Según el informe, las emprendedoras cuya economía doméstica está más desahogada tienen más probabilidades de lanzarse al proceloso mundo de la empresa. Sin embargo, la actividad emprendedora de las mujeres de Latinoamérica y Caribe es cuatro veces mayor que las mujeres de los países ricos.
La revista Tendencias 21 elaboró un artículo con los datos recogidos en este estudio, para las que no entendais el inglés (el estudio está en inglés) . En él se amplia la información que aparece en este post con más datos.
El estudio deja ver que en general las mujeres se muestran muy activas en el mundo de los empresarial creando y dirigiendo negocios, contribuyendo a economías que representan a más del 70% de la población mundial y aportando el 93% del Producto Interior Bruto. Sin embargo estos datos no evitan que las mujeres empresarias tengan más miedo al fracaso y más desconfianza que los hombres.
Según los autores, las mujeres emprendedoras son menos optimistas y tiene menos autoconfianza que los hombres. Ahora bien, una vez que se embarcan en la aventura, su confianza va creciendo y tienen más probabilidades de entrar en contacto con otras emprendedoras y explotar nuevas oportunidades que sus colegas hombres. Las mujeres europeas, asiáticas y las que viven en países con ingresos medios/bajos tienen más miedo (40%) que las de Latinoamérica y el Caribe (34%) o la de países con porcentajes altos de ingresos (27%). El informe sugiere que este miedo puede provenir o estar vinculado al hecho de que las mujeres tengan menos opciones de conseguir un trabajo.
El informe también apunta que las mujeres de los países ricos tienen más oportunidades de sacar adelante su negocio que la de los países con rentas más bajas. Sin embargo, es curioso que las zonas de mundo que muestran más actividad emprendedora por parte de las mujeres son Latinoamérica y el Caribe.
Asimismo, el hecho de ser empresaria está cada vez más relacionado con tener un trabajo que con tener más o menos formación. Los datos del estudio sugieren que las mujeres que ya tienen un empleo y han creado un círculo social es muy probable que terminen también iniciado su propia actividad empresarial. Los beneficios sociales y económicos de trabajar están impulsado está labor, más que una mejora en la educación o un aumento del dinero que entra en sus hogares. Por otra parte, los niveles de optimismo y autoconfianza a la hora de empezar un negocio están muy influidos por las normas sociales y culturales de su país de origen.
¿Cómo son?
El patrón de edad de mujeres y hombres emprendedores es muy similar, sin que importe la fase en la que se encuentre el negocio ni el país de origen. En los países menos ricos, la edad para establecer un negocio va de los 25 a los 34 años, mientras que las mujeres que ya han conseguido asentarlo tienen entre 35 y 44. Estas edades aumentan en los países ricos: 24-44 y 35-54, respectivamente. La probabilidad de terminar siendo empresaria es tres o cuatro veces mayor entre las mujeres que ya están trabajando (ya sea a tiempo completo o parcial). Esto indica que el trabajo proporciona el acceso a recursos, a capital o a ideas. Según el informe, las emprendedoras cuya economía doméstica está más desahogada tienen más probabilidades de lanzarse al proceloso mundo de la empresa. Sin embargo, la actividad emprendedora de las mujeres de Latinoamérica y Caribe es cuatro veces mayor que las mujeres de los países ricos.
La revista Tendencias 21 elaboró un artículo con los datos recogidos en este estudio, para las que no entendais el inglés (el estudio está en inglés) . En él se amplia la información que aparece en este post con más datos.
viernes, 16 de enero de 2009
Vilma Mediana, caso de éxito de una emprendedora de internet mayor de 40 años
Recientemente leí una noticia que titulaba "El 60% de los emprendedores en Internet son mayores de 40 años". Esta noticia me llamó la atención porque viene a romper la creencia de que son los jóvenes y, únicamente los jóvenes, los que utilizan las nuevas tecnologías.Sin embargo, la decisión de escribir este post ha venido determinada también porque he tenido la oportunidad de conocer el caso de un emprendedor con estas características y además mujer.
Todas habréis oido que internet ofrece multiples oportunidades y nichos de mercado que todavía están por explotar. También que estos se basan en encontrar la necesidad de nuestros posibles clientes y aportarles una solución. Pues bien en ocasiones las ideas surgen de cómo nosotros resolvemos nuestras propias necesidades y como con esa solución puedes ayudar a más personas.
El siguiente caso, en un ejemplo claro de esto último y la historia de Vilma Medina. Mujer y mayor de 40 años que debido a su embarazo y, por voluntad propia, decidió abandonar su trabajo de periodista en una revista para dedicarse al cuidado de su bebe. Ante su nueva situación se empapó de información sobre los niños y su cuidado. Una información que decidió compartir y que le ha permitido crear una empresa que gestiona el sitio web número 41 en la lista de la OJD y cuenta con más de 1,5 millones de visitas únicas al mes, por encima de páginas tan populares como la del Barcelona FC.
GuiaInfantil.com, es uno de los sitios web con más éxito en español.
Tras su experiencia Vilma es un claro ejemplo para las mujeres emprendedores y cuando se le pregunta sobre sus consejos hacia los nuevo emprendedores contesta: "los nuevos emprendedores principalmente la mujer que desea ser empresaria, tien que tener criterios firmes, persistencia y compromisos con un trabajo de calidad, día tras día. Todo lo demás será consecuencia. Cuando empecé, no tenía la mínima idea de lo que era el código HTML.
Creo que como en su día pasó con la radio y la televisión, Internet también está cambiando la vida de mucha gente. Por su fluidez, rapidez, y capacidad de penetración, es una plataforma profesional perfecta para la sociedad del futuro; el trabajo 'online' ayuda a conciliar vida laboral y familiar. Desde casa, con 40 años y un bebé en los brazos, he construido, paso a paso, una web que hoy es líder en su sector en España, México y EEUU. Una pequeña empresaria, con un buen producto, puede sortear la crisis económica, aprovechando que Internet y el idioma Español no tienen fronteras."
Extracto de entrevista concedida a El Mundo. Si quieres leer toda la entrevista, que te la recomiendo porque tiene miga pincha aquí
miércoles, 14 de enero de 2009
Emprendedoras, Decálogo para gestionar bien nuestras empresas.
Elaborado por la escuela de negocios Wharton y Universia, a través de casos prácticos nos muestra qué debemos tener en cuenta cuando nos plantemos gestionar una empresa.
1. No rendirse nunca ante los fracasos Los expertos en management aseguran que no hay que rendirse ante los fracasos. Un buen ejemplo de ello lo protagoniza Steve Jobs, quien ni siquiera se rindió cuando fue despedido de la empresa que él mismo fundó. En 1985, Steve Jobs fue despedido, aunque su espíritu emprendedor le llevó a fundar otras empresas como Pixar, todo un referente en el mundo de la animación, o Next, compañía tecnológica adquirida en 1996 por Apple. De esta manera, Jobs regresó en 1997 a la compañía que fundó 20 años antes.
2. Planificación estratégica “Está claro que un buen plan o una buena idea empresarial son un buen punto de partida, pero pueden ser un fracaso si no se tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su ejecución”, explica Miguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE). A la hora de gestionar una empresa, todo directivo debe estudiar el mercado, organizar un plan de ventas, marcar objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, así como definir las herramientas de márketing y comunicación, entre otras tareas.
3. Evitar operaciones de riesgo Toda operación corporativa debe estudiarse al milímetro ya que, de lo contrario, puede repercutir negativamente en las cuentas de resultados de las compañías. Así lo recomiendan los grandes gurús del management, que citan como ejemplo la operación de compra de la compañía norteamericana Lycos por parte de Terra en mayo del año 2000. La filial de internet de Telefónica, Terra, desembolsó cerca de 12.500 millones de dólares para finalmente acabar vendiendo Lycos cuatro años después por cerca de 95 millones de dólares.
4. Adaptarse al mercado Toda compañía debe adaptarse a las nuevas condiciones del mercado. Así lo indica José Ramón Pi, profesor del Iese, que cita al banco español Bankinter como ejemplo de entidad que ha sabido adaptarse y evolucionar. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología, Bankinter ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, explica Ramón Pi. “Ahora se ha convertido en un modelo de banco por internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, puntualiza.
5. Solucionar los problemas de raíz Los directivos también forman parte de los problemas por los que atraviesa una empresa, por lo que si no son capaces de resolverlos deberán asumir las consecuencias. “Por ejemplo, el consejo de administración de la entidad Citibank decidió prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin —el nuevo presidente— forme parte de la solución”, explica Miguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE).
6. Desmarcarse de la competencia El Banco Santander es, según José Ramón Pi, profesor del Iese Business School, uno de los mejores ejemplos de cómo actuar y desmarcarse de la competencia en plena crisis. Uno de los últimos golpes de efecto realizado por la entidad bancaria presidida por Emilio Botín se ha producido hace escasos meses, al completar junto con Royal Bank of Scotland y Fortis la mayor adquisición de la historia en el sector bancario: la compra de la entidad financiera ABN Amro por 71.000 millones de euros.
7. Proyección internacional “En España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que por una u otra razón no se han atrevido a pegar el salto al extranjero”, explica MIguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE). Inditex es, sin embargo, una de las pocas excepciones. Su rápida y exitosa expansión nacional ha estado acompañada por un fuerte crecimiento internacional. El grupo textil gallego presidido por Amancio Ortega posee, actualmente, más de 4.258 establecimientos en 71 países de todo el mundo.
8. Saber quién es el jefe El presidente de los supermercados españoles Mercadona, Juan Roig, ha impuesto un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda la estructura del grupo es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en el grupo Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades.
9. Internet y las nuevas tecnologías Todo buen empresario debe contar con una potente agenda de contactos de directivos y analistas de todo tipo de sectores. Así lo indican diversos expertos del sector, que hacen hincapié en la utilidad de internet y las nuevas tecnologías en el día a día de las empresas. La movilidad empresarial y las facilidades para acceder a internet desde los dispositivos telefónicos contribuyen a mejorar la productividad y el día a día de muchas empresas ya que los empleados ya no están fijos en su lugar de trabajo.
10. Prescindir de las estadísticas La compañía Ben&Jerry’s es el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, explica el profesor del Iese, José Ramón Pin. “Uno de los errores más comunes de los departamentos de márketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores”, señala.
1. No rendirse nunca ante los fracasos Los expertos en management aseguran que no hay que rendirse ante los fracasos. Un buen ejemplo de ello lo protagoniza Steve Jobs, quien ni siquiera se rindió cuando fue despedido de la empresa que él mismo fundó. En 1985, Steve Jobs fue despedido, aunque su espíritu emprendedor le llevó a fundar otras empresas como Pixar, todo un referente en el mundo de la animación, o Next, compañía tecnológica adquirida en 1996 por Apple. De esta manera, Jobs regresó en 1997 a la compañía que fundó 20 años antes.
2. Planificación estratégica “Está claro que un buen plan o una buena idea empresarial son un buen punto de partida, pero pueden ser un fracaso si no se tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su ejecución”, explica Miguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE). A la hora de gestionar una empresa, todo directivo debe estudiar el mercado, organizar un plan de ventas, marcar objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, así como definir las herramientas de márketing y comunicación, entre otras tareas.
3. Evitar operaciones de riesgo Toda operación corporativa debe estudiarse al milímetro ya que, de lo contrario, puede repercutir negativamente en las cuentas de resultados de las compañías. Así lo recomiendan los grandes gurús del management, que citan como ejemplo la operación de compra de la compañía norteamericana Lycos por parte de Terra en mayo del año 2000. La filial de internet de Telefónica, Terra, desembolsó cerca de 12.500 millones de dólares para finalmente acabar vendiendo Lycos cuatro años después por cerca de 95 millones de dólares.
4. Adaptarse al mercado Toda compañía debe adaptarse a las nuevas condiciones del mercado. Así lo indica José Ramón Pi, profesor del Iese, que cita al banco español Bankinter como ejemplo de entidad que ha sabido adaptarse y evolucionar. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología, Bankinter ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, explica Ramón Pi. “Ahora se ha convertido en un modelo de banco por internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, puntualiza.
5. Solucionar los problemas de raíz Los directivos también forman parte de los problemas por los que atraviesa una empresa, por lo que si no son capaces de resolverlos deberán asumir las consecuencias. “Por ejemplo, el consejo de administración de la entidad Citibank decidió prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin —el nuevo presidente— forme parte de la solución”, explica Miguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE).
6. Desmarcarse de la competencia El Banco Santander es, según José Ramón Pi, profesor del Iese Business School, uno de los mejores ejemplos de cómo actuar y desmarcarse de la competencia en plena crisis. Uno de los últimos golpes de efecto realizado por la entidad bancaria presidida por Emilio Botín se ha producido hace escasos meses, al completar junto con Royal Bank of Scotland y Fortis la mayor adquisición de la historia en el sector bancario: la compra de la entidad financiera ABN Amro por 71.000 millones de euros.
7. Proyección internacional “En España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que por una u otra razón no se han atrevido a pegar el salto al extranjero”, explica MIguel Costa, profesor del Instituto de Empresa (IE). Inditex es, sin embargo, una de las pocas excepciones. Su rápida y exitosa expansión nacional ha estado acompañada por un fuerte crecimiento internacional. El grupo textil gallego presidido por Amancio Ortega posee, actualmente, más de 4.258 establecimientos en 71 países de todo el mundo.
8. Saber quién es el jefe El presidente de los supermercados españoles Mercadona, Juan Roig, ha impuesto un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda la estructura del grupo es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en el grupo Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades.
9. Internet y las nuevas tecnologías Todo buen empresario debe contar con una potente agenda de contactos de directivos y analistas de todo tipo de sectores. Así lo indican diversos expertos del sector, que hacen hincapié en la utilidad de internet y las nuevas tecnologías en el día a día de las empresas. La movilidad empresarial y las facilidades para acceder a internet desde los dispositivos telefónicos contribuyen a mejorar la productividad y el día a día de muchas empresas ya que los empleados ya no están fijos en su lugar de trabajo.
10. Prescindir de las estadísticas La compañía Ben&Jerry’s es el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, explica el profesor del Iese, José Ramón Pin. “Uno de los errores más comunes de los departamentos de márketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores”, señala.
lunes, 12 de enero de 2009
Claves para convencer a los inversores
Hola emprendedoras, el post de hoy lo vamos a dedicar a intentar explicar como hacer que un inversor se fije en nuestro proyecto. Tenemos una idea, la hemos estudiado, evaluado, sopesado, hemos preparado un buen plan de empresa que nos dice que es un proyecto viable, innovador, y con un amplio mercado por explotar. Sin embargo, el único "problemilla" que se nos plantea es que alguien nos preste la financiación que necesitamos para ponerlo en marcha.
Encontrar inversores es una tarea relativamente sencilla, lo dificil es convencerlos de que apuesten por nosotras. De esta forma, imaginad que tenéis en frente a un innversor, y tan solo un par de minutos para convencerlo de que vuestro proyecto es un negocio "que no va a poder rechazar" ¿que hacemos? De cómo lo presentes dependerá que cuentes con su apoyo o no...
El "elevador pitch" (también conocido como "elevator speech" o "discurso del ascensor") viene de la época de la burbuja de Internet, al menos en esa época tomó fama. Los emprendedores esperaban en los lobbies de los edificios por un Venture Capitalist. Cuando encontraban a uno se subían al ascensor para tratar de convencerlo mientras llegaban a su oficina. Si el "pitch" era convincente conseguía la reunión sino los echaba seguridad.
Qué características tiene que tener nuestro Elevator Picth para ser convincente:
Tiene que abordar dos cuestiones básicas:
1º La necesidad que has encontrado en el mercado, el problema que has detectado.
2º La solución: De que manera ingeniosa lo vamos a satisfacer, resolver o aprovechar. Una buena solución a un gran problema es una gran oportunidad.
El discurso debe ser
Breve. La explicación debe de ser concisa.
Sencillo: no debe hacer falta un doctorado para entenderlo.
Incuestionable: La necesidad debe ser obvia, la solución ingeniosa. No deben quedar dudas.
Estimulante: El inversor se tiene que quedar con ganas de escuchar más. Por la pasión o por la avaricia.
Un problema grave que tenemos los emprendedores es que vivimos con tanta ilusión y pasión el proyecto, que tendemos a recrearnos en los detalles del mismo y no nos damos cuenta que para el inversor esos detalles no tiene interés, hay que ofrecerle algo jugoso, impactante, los detalles ya vendrán despues.
A continuació podéis ver un vídeo en el que se explica todo esto.
Encontrar inversores es una tarea relativamente sencilla, lo dificil es convencerlos de que apuesten por nosotras. De esta forma, imaginad que tenéis en frente a un innversor, y tan solo un par de minutos para convencerlo de que vuestro proyecto es un negocio "que no va a poder rechazar" ¿que hacemos? De cómo lo presentes dependerá que cuentes con su apoyo o no...
El "elevador pitch" (también conocido como "elevator speech" o "discurso del ascensor") viene de la época de la burbuja de Internet, al menos en esa época tomó fama. Los emprendedores esperaban en los lobbies de los edificios por un Venture Capitalist. Cuando encontraban a uno se subían al ascensor para tratar de convencerlo mientras llegaban a su oficina. Si el "pitch" era convincente conseguía la reunión sino los echaba seguridad.
Qué características tiene que tener nuestro Elevator Picth para ser convincente:
Tiene que abordar dos cuestiones básicas:
1º La necesidad que has encontrado en el mercado, el problema que has detectado.
2º La solución: De que manera ingeniosa lo vamos a satisfacer, resolver o aprovechar. Una buena solución a un gran problema es una gran oportunidad.
El discurso debe ser
Breve. La explicación debe de ser concisa.
Sencillo: no debe hacer falta un doctorado para entenderlo.
Incuestionable: La necesidad debe ser obvia, la solución ingeniosa. No deben quedar dudas.
Estimulante: El inversor se tiene que quedar con ganas de escuchar más. Por la pasión o por la avaricia.
Un problema grave que tenemos los emprendedores es que vivimos con tanta ilusión y pasión el proyecto, que tendemos a recrearnos en los detalles del mismo y no nos damos cuenta que para el inversor esos detalles no tiene interés, hay que ofrecerle algo jugoso, impactante, los detalles ya vendrán despues.
A continuació podéis ver un vídeo en el que se explica todo esto.
jueves, 8 de enero de 2009
Porqué las mujeres somos buenas en los negocios
Hace ya algún tiempo leí en un blog llamado Innocova un post sobre el libro "Una nueva mente" de Daniel H. Pink. Según el autor del post lo interesante de esta publicación es que plantea la necesidad de un cambio de mentalidad "para afrontar un mundo no lineal en el que las fórmulas convencionales ya no sirven para alcanzar el éxito y equilibrio personal, familiar y profesional." Para ello, el autor plantea que en el entorno actual y futuro la creatividad, la empatía, la alegría y la dotación de sentido determinarán cada vez más quién se abrirá paso hasta la cumbre y quién no. Para desarrollar estos talentos es necesario trabajar el lado derecho del cerebro.
Me ha venido a la memoria esta información, cuando navegando he encontrado en emprendedoras.com un artículo en el que se habla de porqué las mujeres son buenas para los negocios.
A continuación podéis leer el artículo completo, ver cuales son, según el artículo, las caractéristicas de la mujeres emprendedoras, autoevaluaros y reflexionad sobre si esto es así, porque si es así vamos por buen camino, no?:
Me ha venido a la memoria esta información, cuando navegando he encontrado en emprendedoras.com un artículo en el que se habla de porqué las mujeres son buenas para los negocios.
A continuación podéis leer el artículo completo, ver cuales son, según el artículo, las caractéristicas de la mujeres emprendedoras, autoevaluaros y reflexionad sobre si esto es así, porque si es así vamos por buen camino, no?:
Mas de la mitad de mujeres propietarias de negocios (53%) enfatiza la intuición, o el uso de la parte "derecha del cerebro" en lugar de la parte "izquierda del cerebro", la cual enfatiza en el análisis de la información metódicamente y el desarrollo de procedimientos.
El proceso intuitivo con frecuencia permite detectar oportunidades que no son visibles a primera vista y saber si son correctas sin el uso de la razón y el análisis.
La forma en la cual las mujeres empresarias toman decisiones es normalmente tomando en cuenta ambas partes del cerebro. Esto permite el uso de la creatividad y del proceso analítico, característica que es necesaria para el manejo de una empresa, especialmente en situaciones inciertas.
Las Mujeres empresarias tienden a reflexionar sobre sus decisiones y sopesar las opciones y los resultados antes de actuar. Además, las mujeres no dudan en reunir información de asesores en negocios y socios. La ventaja aquí es el compartir el conocimiento que es recogida mediante relaciones interpersonales y contactos.
Las mujeres empresarias describen sus negocios en términos familiares y ven sus relaciones de negocios como un red de contactos. Este "toque personal" es lo que con frecuencia motiva la productividad de los empleados. Sin embargo, el punto débil es que ellas carecen de políticas y procedimientos que estén claramente establecidas. Las mujeres tienen la habilidad de balancear diferentes tareas y prioridades. En los negocios, para uno mismo o para alguien mas, la habilidad de ser flexible y adaptable es una ventaja clara en la actualidad, cuando se espera que todos desempeñemos múltiples tareas.
Mujeres empresarias tienden a encontrar satisfacción y éxito estableciendo relaciones con clientes y empleados, de tener control de su propio destino y hacer algo que consideran valioso. Pasamos la mayor parte de nuestras vidas en nuestro trabajo. Si nuestro trabajo y nuestros valores personales no están en armonía, tarde o temprano entran en conflicto. Las mujeres empresarias han usado este conflicto interno como motivación para crear el estilo de vida que ellas desean.
Las empresarias en general son mas parecidas las unas a las otras que la población trabajadora en general. Comparadas con el general de la población, las empresarias y los empresarios tienden a ser mas lógicos y analíticos en la forma que toman decisiones, sin tomar en consideración si son hombres o mujeres.
La forma en la cual las mujeres empresarias toman decisiones es normalmente tomando en cuenta ambas partes del cerebro. Esto permite el uso de la creatividad y del proceso analítico, característica que es necesaria para el manejo de una empresa, especialmente en situaciones inciertas.
Las Mujeres empresarias tienden a reflexionar sobre sus decisiones y sopesar las opciones y los resultados antes de actuar. Además, las mujeres no dudan en reunir información de asesores en negocios y socios. La ventaja aquí es el compartir el conocimiento que es recogida mediante relaciones interpersonales y contactos.
Las mujeres empresarias describen sus negocios en términos familiares y ven sus relaciones de negocios como un red de contactos. Este "toque personal" es lo que con frecuencia motiva la productividad de los empleados. Sin embargo, el punto débil es que ellas carecen de políticas y procedimientos que estén claramente establecidas. Las mujeres tienen la habilidad de balancear diferentes tareas y prioridades. En los negocios, para uno mismo o para alguien mas, la habilidad de ser flexible y adaptable es una ventaja clara en la actualidad, cuando se espera que todos desempeñemos múltiples tareas.
Mujeres empresarias tienden a encontrar satisfacción y éxito estableciendo relaciones con clientes y empleados, de tener control de su propio destino y hacer algo que consideran valioso. Pasamos la mayor parte de nuestras vidas en nuestro trabajo. Si nuestro trabajo y nuestros valores personales no están en armonía, tarde o temprano entran en conflicto. Las mujeres empresarias han usado este conflicto interno como motivación para crear el estilo de vida que ellas desean.
Las empresarias en general son mas parecidas las unas a las otras que la población trabajadora en general. Comparadas con el general de la población, las empresarias y los empresarios tienden a ser mas lógicos y analíticos en la forma que toman decisiones, sin tomar en consideración si son hombres o mujeres.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)