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La decisión de emprender es una decisión importante, que no se debe tomar a la liguera, si despues de recapitarlo crees que lo vas a hacer, debería tener en cuenta una serie de reflexiones antes de dar el último paso:
1. ¿Que vas a ofrecer?: Definir con certeza que es lo que vas a hacer te ayudará a entender con claridad quienes serán tus posibles clientes, cuanto te van a comprar, cuando te van a comprar…y te ayudará a establece tus previsiones de punto muerto. Además te ayudará a relativizar si la idea será rentable y si se puede llevar a cabo.
2. Cuanto te va a costar?: Tras conocer que vas a hacer lo siguiente es saber cuanto tiempo y dinero te llevará hacerlo y entender si tu negocio será rentable o no. Sobra decir que si no es rentable debería ser estratégico para continuar con la iniciativa.
3. ¿Cómo lo vas a hacer?: Que vas a necesitar para hacerlo, cuanto te va a costar, cuanto te costará mantenerlo, cuanto te costará cambiarlo, cuantas personas necesitas para hacerlo, que tipo de personas…La mayoría de los emprendedores han llegado a la conclusión que tener una buena idea es el 30% del éxito de crear una empresa y que el restante 70% se lo lleva esta pregunta, ¿cómo hacerlo?
4. ¿Cuales son tus objetivos iniciales? Plantearse metas astronómicas implica frustraciones astronómicas por lo que plantearte metas realizables es una de las tareas más complicadas de los emprendedores. Mi consejo es que te plantees metas posibles y una vez alcanzada pelees por conseguir el siguiente escalón.
Crear una empresa es algo sencillo, lo difícil es conseguir que esta empresa consiga el éxito que se merece…
viernes, 27 de febrero de 2009
miércoles, 25 de febrero de 2009
Emprendedoras como nos enfrentamos a la crisis
Hola Emprendedoras, he encontrado un post en el que se nos presentan algunas acciones diferentes que podemos tomar para hacer frente a la crisis. La autora es Carmen Yates, experta en la incorporación de nuevas formas de educación humana mediante el 3D IAM Coaching aplicado como un nuevo conocimiento para descubrir el talento de las personas y tener una vida exitosa y próspera.
Aquí las tenéis un extracto de su propuesta
Primera acción
No vivir en crisis, sino ser más consciente para ver las oportunidades, avanzar y crecer
Significa que frente a la crisis debemos expandir nuestra mente para buscar nuevas soluciones en vez de bloquearnos frente al miedo de ¿Qué me va pasar? ¿Qué pasará con mi empresa? ¿Qué pasará con mi puesto de trabajo?
Es más que sabido que la mente es creativa. De hecho sabido es que cuando hay dinero no hay creatividad. Esto significa que cuando no lo hay, lo que realmente nos hace avanzar es nuestra creatividad, que es la que nos ayuda a encontrar una nueva vía y así hacer frente a nuestra vida, a la vida de nuestra empresa, a la vida de nuestra comunidad. Es un buen momento de toma de conciencia de otras realidades.
Segunda acción
Reinventarse y emprender mediante la relación, colaboración y cooperación
Significa que no estamos solos en está crisis sino todos la estamos viviendo en mayor o menor medida en todo el planeta. En vez de aislarnos y sentirnos víctimas hemos de intentar salir hacia delante entre todos cooperar, relacionarnos, dando pasos para establecer intercambios mediante la colaboración con otras personas, utilizando nuestra creatividad.
Reinventarnos es también ser capaces de mantener la confianza en nosotros mismo y sentir que somos capaces de ir más allá de nuestras limitaciones y creencias, liberando nuestra mente de preocupaciones para dejar espacio a que las ideas nuevas aparezcan.
Tercera acción
Hacernos preguntas de calidad para encontrar nuevas respuestas
Si es el dinero lo que escasea. Hemos de intentar preguntarnos ¿Dónde está mi dinero? Como todo, el dinero tiene muchas formas y si no somos capaces de ver dónde está realmente, no vamos a poder atraerlo a nuestras vidas.
Una de las formas del dinero puede ser el talento que poseemos, entonces la pregunta es: ¿Cómo puede ofrecer ese talento y que me paguen por ello? Finalmente estudiemos qué personas son las que van a beneficiarse de lo que ofrecemos para, de este modo, poderles presentar la idea o producto creado y conseguir que se percaten de que realmente amamos lo que hacemos y hacemos lo que amamos: esto hará que ganemos en confianza y fidelización.
Debemos ser constantes y buscar nuevas ideas en vez de entrar en crisis. Esto implica trabajar en buscar dentro de nosotros nuevas ideas y formas diferentes, llevarlas a cabo… Démonos la oportunidad de despertar nuestra creatividad para recrear nuestras empresas y la empresa de nuestra vida, siendo conscientes de que somos merecedores de ello.
Si queréis leer el post completo lo teneis en el siguiente enlace
Aquí las tenéis un extracto de su propuesta
Primera acción
No vivir en crisis, sino ser más consciente para ver las oportunidades, avanzar y crecer
Significa que frente a la crisis debemos expandir nuestra mente para buscar nuevas soluciones en vez de bloquearnos frente al miedo de ¿Qué me va pasar? ¿Qué pasará con mi empresa? ¿Qué pasará con mi puesto de trabajo?
Es más que sabido que la mente es creativa. De hecho sabido es que cuando hay dinero no hay creatividad. Esto significa que cuando no lo hay, lo que realmente nos hace avanzar es nuestra creatividad, que es la que nos ayuda a encontrar una nueva vía y así hacer frente a nuestra vida, a la vida de nuestra empresa, a la vida de nuestra comunidad. Es un buen momento de toma de conciencia de otras realidades.
Segunda acción
Reinventarse y emprender mediante la relación, colaboración y cooperación
Significa que no estamos solos en está crisis sino todos la estamos viviendo en mayor o menor medida en todo el planeta. En vez de aislarnos y sentirnos víctimas hemos de intentar salir hacia delante entre todos cooperar, relacionarnos, dando pasos para establecer intercambios mediante la colaboración con otras personas, utilizando nuestra creatividad.
Reinventarnos es también ser capaces de mantener la confianza en nosotros mismo y sentir que somos capaces de ir más allá de nuestras limitaciones y creencias, liberando nuestra mente de preocupaciones para dejar espacio a que las ideas nuevas aparezcan.
Tercera acción
Hacernos preguntas de calidad para encontrar nuevas respuestas
Si es el dinero lo que escasea. Hemos de intentar preguntarnos ¿Dónde está mi dinero? Como todo, el dinero tiene muchas formas y si no somos capaces de ver dónde está realmente, no vamos a poder atraerlo a nuestras vidas.
Una de las formas del dinero puede ser el talento que poseemos, entonces la pregunta es: ¿Cómo puede ofrecer ese talento y que me paguen por ello? Finalmente estudiemos qué personas son las que van a beneficiarse de lo que ofrecemos para, de este modo, poderles presentar la idea o producto creado y conseguir que se percaten de que realmente amamos lo que hacemos y hacemos lo que amamos: esto hará que ganemos en confianza y fidelización.
Debemos ser constantes y buscar nuevas ideas en vez de entrar en crisis. Esto implica trabajar en buscar dentro de nosotros nuevas ideas y formas diferentes, llevarlas a cabo… Démonos la oportunidad de despertar nuestra creatividad para recrear nuestras empresas y la empresa de nuestra vida, siendo conscientes de que somos merecedores de ello.
Si queréis leer el post completo lo teneis en el siguiente enlace
lunes, 23 de febrero de 2009
Erasmus para Jóvenes Emprendedores
Hola,
Hasta ahora todas habiamos oído hablar del programa Erasmus, una beca que se encuentra a disposición de los universitarios y que les permite realizar parte de sus estudios en otro país.
Sin embargo, la Comisión Europea ha decidido crear algo similar dirigido a jóvenes emprendedores. A través de este nuevo programa denominado "Erasmus para jóvenes emprendedores" los jóvenes empresarios interesados en trabajar en una compañía de otro país europeo, para aprender nuevos conocimientos y habilidades empresariales, podrán hacerlo.
Esta iniciativa contará en una primera fase inicial con un presupuesto de tres millones de euros para dar cobertura a unos 900 participantes.
Además está abierta tanto a jóvenes que tengan un proyecto en mente y quieran adquirir más experiencia antes de desarrollarlo, como a empresarios que piensen que podrían darle un nuevo enfoque a su negocio y para ello deseen conocer otros mercados.
Unas cien organizaciones intermediarias repartidas por el conjunto de la Unión Europea, de las que 26 se encuentran en España, serán las encargadas de relacionar a ambas partes según sus intereses empresariales, sus conocimientos lingüísticos y las condiciones del empresario receptor.
Los participantes permanecerán en la empresa de acogida entre uno y seis meses.
Si quieres más información sobre este programa, pincha en el siguiente enlace y encontrarás los requisitos, la entidades mediadoras a las que te debes dirigir, cómo inscribirte, etc.... Más Información
Hasta ahora todas habiamos oído hablar del programa Erasmus, una beca que se encuentra a disposición de los universitarios y que les permite realizar parte de sus estudios en otro país.
Sin embargo, la Comisión Europea ha decidido crear algo similar dirigido a jóvenes emprendedores. A través de este nuevo programa denominado "Erasmus para jóvenes emprendedores" los jóvenes empresarios interesados en trabajar en una compañía de otro país europeo, para aprender nuevos conocimientos y habilidades empresariales, podrán hacerlo.
Esta iniciativa contará en una primera fase inicial con un presupuesto de tres millones de euros para dar cobertura a unos 900 participantes.
Además está abierta tanto a jóvenes que tengan un proyecto en mente y quieran adquirir más experiencia antes de desarrollarlo, como a empresarios que piensen que podrían darle un nuevo enfoque a su negocio y para ello deseen conocer otros mercados.
Unas cien organizaciones intermediarias repartidas por el conjunto de la Unión Europea, de las que 26 se encuentran en España, serán las encargadas de relacionar a ambas partes según sus intereses empresariales, sus conocimientos lingüísticos y las condiciones del empresario receptor.
Los participantes permanecerán en la empresa de acogida entre uno y seis meses.
Si quieres más información sobre este programa, pincha en el siguiente enlace y encontrarás los requisitos, la entidades mediadoras a las que te debes dirigir, cómo inscribirte, etc.... Más Información
viernes, 20 de febrero de 2009
Reflexión para el fin de semana
Dejemos salir de nuestro interior al niño que tenemos dentro, con sus deseos, ilusiones, iniciativas y proyectos, e intetemos que el tigre no nos haga caer en el conformismo y la apatía.
jueves, 19 de febrero de 2009
Las capacidades emprendedoras se pueden desarrollar
Hola emprendendoras,
en este blog hemos hablado de que el emprendedor/a es un ser humano especial que apuesta y desarrolla unas aptitudes, actitudes y valores que lo diferencian del resto de los mortales. Y que, por otro lado, son fundamentales para garantizar que la idea del proyecto llega a buen término y tenie el éxito deseado.
La ausencia, o presencia, de estas actitudes no sólo determina el perfil emprendedor de cada persona, si no también la probabilidad de emprender y consolidar el proyecto.
Pero este perfil no es algo estático y fijo sino que todos los comportamientos básicos para garantizar el éxito pueden trabajarse y mejorar su rendimiento.
Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque no las únicas, son las siguientes:
Búsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado. Es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino también para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar.
Fijación de metas y planificación: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso que sean realistas, sólo así conseguirán llevarnos a la acción.
Asunción de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalúen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializándose.
Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener éxito empresarial deberá tener la fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.
Capacidad creativa e innovación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello, hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, sólo así podremos destacar sobre lo ya existente.
Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere también una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones.
Persuasión y redes de apoyo: Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.
No obstante, no es el perfil que hoy tenemos el que determinará el éxito o fracaso de nuestra empresa, ya que siempre podremos mejorarlo. Lo importante es saber en qué punto nos encontramos y cómo podemos avanzar.
en este blog hemos hablado de que el emprendedor/a es un ser humano especial que apuesta y desarrolla unas aptitudes, actitudes y valores que lo diferencian del resto de los mortales. Y que, por otro lado, son fundamentales para garantizar que la idea del proyecto llega a buen término y tenie el éxito deseado.
La ausencia, o presencia, de estas actitudes no sólo determina el perfil emprendedor de cada persona, si no también la probabilidad de emprender y consolidar el proyecto.
Pero este perfil no es algo estático y fijo sino que todos los comportamientos básicos para garantizar el éxito pueden trabajarse y mejorar su rendimiento.
Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque no las únicas, son las siguientes:
Búsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado. Es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino también para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar.
Fijación de metas y planificación: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso que sean realistas, sólo así conseguirán llevarnos a la acción.
Asunción de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalúen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializándose.
Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener éxito empresarial deberá tener la fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.
Capacidad creativa e innovación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello, hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, sólo así podremos destacar sobre lo ya existente.
Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere también una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones.
Persuasión y redes de apoyo: Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.
No obstante, no es el perfil que hoy tenemos el que determinará el éxito o fracaso de nuestra empresa, ya que siempre podremos mejorarlo. Lo importante es saber en qué punto nos encontramos y cómo podemos avanzar.
martes, 17 de febrero de 2009
Evita las causas del fracaso de tu proyecto
!Qué momento apasionante de la vida !!! Cumplir un sueño que teníamos desde hace años. Las estadísticas indican que más del 70% de las nuevas iniciativas emprendedoras fracasan dentro de los 2 primeros años de vida. ¿Existe una causa para ello ?
Si, son varias, pero podemos señalar algunas que, si puede, debemos intentar evitar.
a) Producir antes de tener el Mercado: Esta es una de las más comunes y quizás la principal. El problema es que se vuelca todo el empeño en producir y luego no se vende en la medida que requieren las necesidades financieras que han provocado. Por este motivo, debemos empezar comercializando el producto que piensa elaborar.Cuando tenga una cartera de clientes propios empiece la producción... NUNCA ANTES a no ser que tengas una " espalda financiera " que te permita perder dinero durante un largo tiempo antes de llegar a su punto de equilibrio.
b) Todas las Otras Causas: todo lo que sigue en realidad está vinculado al punto anterior,y si no, medita:
b.1. Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados (lujosa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc.) y jamás consiguen llegar al PUNTO DE EQUILIBRIO entre ingresos y gastos.
b.2. Incorrecto Anális sobre la rentabilidad de Sector o Mercado. Tenemos que tener en cuenta, cual es nuestra idea y si realmente, ésta tiene posibilidades de éxito en el entorno y mercado actual.
b.3. Flujo de Fondos: la falta de un consejo experto hace que a veces se olviden ciertos items en el cálculo de gastos (generalmente tres: aportes laborales, impuestos y seguros ). Si bien varían en cada país y generalmente durante los primeros meses uno puede evadirlos a todos, llega un momento en que se hacen presentes y se descubre que el negocio soñado NO ESTABA EN CONDICIONES de afrontar el pago del impuesto a las rentas, ganancias o las cargas sociales o los seguros.
b.4. Exceso de Socios: !Amigos, pongamos este negocio !!! Y los catorce amigos empiezan el Proyecto. Sin embargo, tres meses después, antiguas amistades se disuelven cuando los socios advierten que repartirse 100 euros entre 14 personas no le sirve a nadie (y empiezan a evadir responsabilidades o a retirarse del Proyecto) y lo más lamentable es que muchas veces esto genera peleas entre viejos amigos.
b.5. Subcapitalización El negocio arranca estupendamente, sin embargo el propio crecimiento obliga a comprar más stock o incorporar más empleados o empezar a devolver el crédito y allí todo se desmorona.Sin embargo, lo terrible es que REALMENTE SE TRATABA de una buena idea, pero la FALTA DE CAPITAL impedirá que el negocio dure lo suficiente hasta hacerse rentable.
¿Esto significa que NO DEBO EMPEZAR MI PROYECTO?
De ningún modo, en una época en que el concepto de TRABAJO, tal como lo conocíamos empieza a desmoronarse es MUY POSIBLE convertirse (voluntariamente o a la fuerza) en emprendedor/a .Pero, como todo en la vida deberás PLANIFICAR, CONSULTAR, ESTUDIAR y ASESORARTE adecuadamente si quieres que esto resulte.
No te agobies, empieza de acuerdo a tus posibilidades, conquista mercado antes de incrementar tus costes fijos y de este modo tu éxito seguramente estará asegurado.
Si, son varias, pero podemos señalar algunas que, si puede, debemos intentar evitar.
a) Producir antes de tener el Mercado: Esta es una de las más comunes y quizás la principal. El problema es que se vuelca todo el empeño en producir y luego no se vende en la medida que requieren las necesidades financieras que han provocado. Por este motivo, debemos empezar comercializando el producto que piensa elaborar.Cuando tenga una cartera de clientes propios empiece la producción... NUNCA ANTES a no ser que tengas una " espalda financiera " que te permita perder dinero durante un largo tiempo antes de llegar a su punto de equilibrio.
b) Todas las Otras Causas: todo lo que sigue en realidad está vinculado al punto anterior,y si no, medita:
b.1. Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados (lujosa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc.) y jamás consiguen llegar al PUNTO DE EQUILIBRIO entre ingresos y gastos.
b.2. Incorrecto Anális sobre la rentabilidad de Sector o Mercado. Tenemos que tener en cuenta, cual es nuestra idea y si realmente, ésta tiene posibilidades de éxito en el entorno y mercado actual.
b.3. Flujo de Fondos: la falta de un consejo experto hace que a veces se olviden ciertos items en el cálculo de gastos (generalmente tres: aportes laborales, impuestos y seguros ). Si bien varían en cada país y generalmente durante los primeros meses uno puede evadirlos a todos, llega un momento en que se hacen presentes y se descubre que el negocio soñado NO ESTABA EN CONDICIONES de afrontar el pago del impuesto a las rentas, ganancias o las cargas sociales o los seguros.
b.4. Exceso de Socios: !Amigos, pongamos este negocio !!! Y los catorce amigos empiezan el Proyecto. Sin embargo, tres meses después, antiguas amistades se disuelven cuando los socios advierten que repartirse 100 euros entre 14 personas no le sirve a nadie (y empiezan a evadir responsabilidades o a retirarse del Proyecto) y lo más lamentable es que muchas veces esto genera peleas entre viejos amigos.
b.5. Subcapitalización El negocio arranca estupendamente, sin embargo el propio crecimiento obliga a comprar más stock o incorporar más empleados o empezar a devolver el crédito y allí todo se desmorona.Sin embargo, lo terrible es que REALMENTE SE TRATABA de una buena idea, pero la FALTA DE CAPITAL impedirá que el negocio dure lo suficiente hasta hacerse rentable.
¿Esto significa que NO DEBO EMPEZAR MI PROYECTO?
De ningún modo, en una época en que el concepto de TRABAJO, tal como lo conocíamos empieza a desmoronarse es MUY POSIBLE convertirse (voluntariamente o a la fuerza) en emprendedor/a .Pero, como todo en la vida deberás PLANIFICAR, CONSULTAR, ESTUDIAR y ASESORARTE adecuadamente si quieres que esto resulte.
No te agobies, empieza de acuerdo a tus posibilidades, conquista mercado antes de incrementar tus costes fijos y de este modo tu éxito seguramente estará asegurado.
jueves, 12 de febrero de 2009
Consejos para emprendedores/as
Hola emprendedoras, hoy quisiera comentaros un artículo que he leido y que pertenece a Carlos Blanco, no el niño prodigio, que podía ser, si no otro Carlos Blanco. Se trata de un emprendedor que viene ejerciendo su actividad desde 1996, cuando fundó su primera empresa en internet. Es uno de los pioneros en España en este sector y también es fundador de First Tuesday una organización independiente sin animo de lucro que actua como plataforma global de encuentro entre emprendedores, empresarios e inversores de negocios relacionados con Internet y las Nuevas Tecnologías.
Pues desde su experiencia como emprendedor por internet, en el artículo que os he comentado enumera una serie de consejos para emprendedores que deberíamos tener en cuenta si queremos poner en marcha nuestro proyecto.
- Ir al máximo de eventos de networking posibles (First Tuesday, Thursday Internet, etc..)
- Asistir a ferias y congresos relacionados con Internet
- En otros países se valoran los fracasos como conocimiento adquirido: si has fracasado anteriormente, vuelve a intentarlo.
- Créate un blog personal o corporativo para transmitir una parte de tu conocimiento adquirido. La industria lo verá como un valor añadido y esta iniciativa generará un retorno futuro hacía tus negocios.
- Leer mucho, sobre todo noticias del sector o blogs de otros empresarios.
- Rodéate de un buen equipo, sobre todo operativo, que te ayude en el día a día de tus negocios. Pero también de un buen abogado, un buen asesor / gestor, entre otros.
- No te metas en negocios que no tengan un modelo de negocio claro. Actualmente se valora más la facturación que los usuarios únicos o los suscriptores.
- Complementa tu dedicación como empresario con algún hobby o la familia. Es necesario para compensar el estrés cotidiano y cargar las pilas.
- Busca alianzas con otros emprendedores que te ayuden a crecer: es la clave del crecimiento si no dispones de suficientes recursos financieros.
- No te obsesiones con la confidencialidad, casi seguro que a otra persona se le ha ocurrido lo mismo que a ti y ya lo está haciendo en otro país.
- Evita la gente negativa, te distrae y te crea preocupaciones extras. Rodéate de gente positiva.
Interesantes, verdad. Ahora mismo estamos en un momento favorable que permite a los emprendedores aprovechar la situación. Eso si, es necesario tener una gran dosis de sentido común para ser un emprendedor con éxito.
Por ejemplo, el capital de riesgo tiene actualmente dinero para invertir en buenos proyectos. Sin embargo, los fondos de inversión, también buscan que el emprendedor esté rodeado de un buen equipo, tenga una idea que ya haya tenido éxito en otro país, presente un proyecto con capacidad de expansión global. También valoran que el emprendedor haya sido el primero en asumir riesgos en su empresa. Ya no vale esperar a conseguir financiación mientras se sigue trabajando: ahora hay que arriesgarse, con una buena idea y un modelo de negocio definido y rentable.
La Web 2.0 y las Redes Sociales están dando lugar al nacimiento de una nueva oleada de emprendedores que está lanzando iniciativas atractivas, muchas de ellas son replicas de modelos de éxito que existen en otros países y que se están tropicalizando para otros mercados, por lo que falta determinar si estas iniciativas conseguirán ser rentables, ya que muchas de ellas tienen un buen diseño, parecen interesantes, pero carecen de modelo de negocio.
Pues desde su experiencia como emprendedor por internet, en el artículo que os he comentado enumera una serie de consejos para emprendedores que deberíamos tener en cuenta si queremos poner en marcha nuestro proyecto.
- Ir al máximo de eventos de networking posibles (First Tuesday, Thursday Internet, etc..)
- Asistir a ferias y congresos relacionados con Internet
- En otros países se valoran los fracasos como conocimiento adquirido: si has fracasado anteriormente, vuelve a intentarlo.
- Créate un blog personal o corporativo para transmitir una parte de tu conocimiento adquirido. La industria lo verá como un valor añadido y esta iniciativa generará un retorno futuro hacía tus negocios.
- Leer mucho, sobre todo noticias del sector o blogs de otros empresarios.
- Rodéate de un buen equipo, sobre todo operativo, que te ayude en el día a día de tus negocios. Pero también de un buen abogado, un buen asesor / gestor, entre otros.
- No te metas en negocios que no tengan un modelo de negocio claro. Actualmente se valora más la facturación que los usuarios únicos o los suscriptores.
- Complementa tu dedicación como empresario con algún hobby o la familia. Es necesario para compensar el estrés cotidiano y cargar las pilas.
- Busca alianzas con otros emprendedores que te ayuden a crecer: es la clave del crecimiento si no dispones de suficientes recursos financieros.
- No te obsesiones con la confidencialidad, casi seguro que a otra persona se le ha ocurrido lo mismo que a ti y ya lo está haciendo en otro país.
- Evita la gente negativa, te distrae y te crea preocupaciones extras. Rodéate de gente positiva.
Interesantes, verdad. Ahora mismo estamos en un momento favorable que permite a los emprendedores aprovechar la situación. Eso si, es necesario tener una gran dosis de sentido común para ser un emprendedor con éxito.
Por ejemplo, el capital de riesgo tiene actualmente dinero para invertir en buenos proyectos. Sin embargo, los fondos de inversión, también buscan que el emprendedor esté rodeado de un buen equipo, tenga una idea que ya haya tenido éxito en otro país, presente un proyecto con capacidad de expansión global. También valoran que el emprendedor haya sido el primero en asumir riesgos en su empresa. Ya no vale esperar a conseguir financiación mientras se sigue trabajando: ahora hay que arriesgarse, con una buena idea y un modelo de negocio definido y rentable.
La Web 2.0 y las Redes Sociales están dando lugar al nacimiento de una nueva oleada de emprendedores que está lanzando iniciativas atractivas, muchas de ellas son replicas de modelos de éxito que existen en otros países y que se están tropicalizando para otros mercados, por lo que falta determinar si estas iniciativas conseguirán ser rentables, ya que muchas de ellas tienen un buen diseño, parecen interesantes, pero carecen de modelo de negocio.
lunes, 9 de febrero de 2009
¡Claves para triunfar!
Hola emprendedoras, nos encontramos en un mundo veloz en el que muchas veces nos dejamos llevar por su propia inercia y no nos paramos a pensar en aquellas cuestiones que podrían hacer que nuestros proyectos empresariales funcionaran mejor. Por este motivo es mucho lo que se ha escrito sobre como compaginar la vida laboral y la personal. Los grandes gurús del liderazgo trabajan para proporcionarnos máximas que nos ayuden a tener éxito profesional sin por ello renunciar a la felicidad personal. Esta máximas no es que sean infalibles, pero utilizarlas, tenerlas un poco en cuenta y aplicarlas pueden reportarnos grandes beneficios en todos los nieveles.
Aquí tenéis algunas:
Desconectar del trabajo, 30 minutos al día contigo misma.
Tal y como recuerda María Jesús Álava Reyes en su libro "Trabajar sin sufrir", Ed. Esfera de los libros, Confucio decía: "aprender sin reflexionar es malgastar la energía" . Ser una persona poco reflexiva, que va con prisas por la vida, sin pararse a pensar en qué debe hacer en cada momento y cómo, sólo te puede traer problemas. ¿Cuánto tiempo hay que dedicar a reflexionar? A penas 30 minutos son suficientes para que tú y tu cabeza estéis "fuera de onda", el resultado... optimización del tiempo, logro de resultados, encontrar respuestas a cuestiones complicadas. Lo importante es que encuentres tu momento perfecto del día y que no pierdas esta nueva costumbre que tanto beneficios te aporta.
2. ¿Acaso eres la presidenta del mundo?
Seguro que no. "Trabajar, dormir, volver a trabajar..., sin tiempo para nosotros y para las personas que nos importan es gastar la vida sin vivirla", afirma la autora en su libro, por esta razón debemos tener en cuenta si el trabajo nos estimula, nos ayuda a seguir mejorando y aprendiendo.... si no es así, necesitamos un cambio y si es así, hay que cuidarlo y conservarlo como si fuera un gran tesoro, nuestra felicidad depende en gran medida de esto.
3. Switch off
Desconecta. Cuando salgas de la oficina desconecta tu "yo laboral" hasta el día siguiente. Cómo:
1. Corta las preocupaciones en el momento en que aparecen.
2. No recrees el momento de crisis, ponte manos a la obra y busca inmediatamente una solución. 3. Analiza lo que te preocupa y busca su lado positivo, encontrarás la respuesta.
4. ¡NNNNNO!
Aprender a decirlo cuesta. Ni hay que decirlo por sistema, ni obviarlo del vocabulario y la opciones que se nos presentan..."No saber decir NO es estar en manos de los demás. Es renunciar a dirigir nuestra vida y dejar que sean los otros quienes marquen nuestro destino y quebranten nuestra voluntad", la clave, según María Jesús Álava está en saber decirlo, en las formas, en escoger los momentos adecuados... Decir NO, no significa falta de compromiso.
5. Provocaciones... ni mentarlas
Lo ideal es mantenerse al margen y si prevés que vas a caer en una provocación no te dejes llevar por las emociones. Recuerda que los más cercanos, si quieren, son los que tienen más probabilidad de manipularnos con éxito, conocen nuestros puntos débiles y saben dónde somos más vulnerables.
6. Depende de ti
No hay mucho que explicar. Sólo de ti depende conseguir los resultados que buscas, cambiar la actitud ante las cosas, aprender a reflexionar... todo en pro de vivir más feliz en tu empresa y... en general. ¿Te vas a resistir?
Aquí tenéis algunas:
Desconectar del trabajo, 30 minutos al día contigo misma.
Tal y como recuerda María Jesús Álava Reyes en su libro "Trabajar sin sufrir", Ed. Esfera de los libros, Confucio decía: "aprender sin reflexionar es malgastar la energía" . Ser una persona poco reflexiva, que va con prisas por la vida, sin pararse a pensar en qué debe hacer en cada momento y cómo, sólo te puede traer problemas. ¿Cuánto tiempo hay que dedicar a reflexionar? A penas 30 minutos son suficientes para que tú y tu cabeza estéis "fuera de onda", el resultado... optimización del tiempo, logro de resultados, encontrar respuestas a cuestiones complicadas. Lo importante es que encuentres tu momento perfecto del día y que no pierdas esta nueva costumbre que tanto beneficios te aporta.
2. ¿Acaso eres la presidenta del mundo?
Seguro que no. "Trabajar, dormir, volver a trabajar..., sin tiempo para nosotros y para las personas que nos importan es gastar la vida sin vivirla", afirma la autora en su libro, por esta razón debemos tener en cuenta si el trabajo nos estimula, nos ayuda a seguir mejorando y aprendiendo.... si no es así, necesitamos un cambio y si es así, hay que cuidarlo y conservarlo como si fuera un gran tesoro, nuestra felicidad depende en gran medida de esto.
3. Switch off
Desconecta. Cuando salgas de la oficina desconecta tu "yo laboral" hasta el día siguiente. Cómo:
1. Corta las preocupaciones en el momento en que aparecen.
2. No recrees el momento de crisis, ponte manos a la obra y busca inmediatamente una solución. 3. Analiza lo que te preocupa y busca su lado positivo, encontrarás la respuesta.
4. ¡NNNNNO!
Aprender a decirlo cuesta. Ni hay que decirlo por sistema, ni obviarlo del vocabulario y la opciones que se nos presentan..."No saber decir NO es estar en manos de los demás. Es renunciar a dirigir nuestra vida y dejar que sean los otros quienes marquen nuestro destino y quebranten nuestra voluntad", la clave, según María Jesús Álava está en saber decirlo, en las formas, en escoger los momentos adecuados... Decir NO, no significa falta de compromiso.
5. Provocaciones... ni mentarlas
Lo ideal es mantenerse al margen y si prevés que vas a caer en una provocación no te dejes llevar por las emociones. Recuerda que los más cercanos, si quieren, son los que tienen más probabilidad de manipularnos con éxito, conocen nuestros puntos débiles y saben dónde somos más vulnerables.
6. Depende de ti
No hay mucho que explicar. Sólo de ti depende conseguir los resultados que buscas, cambiar la actitud ante las cosas, aprender a reflexionar... todo en pro de vivir más feliz en tu empresa y... en general. ¿Te vas a resistir?
jueves, 5 de febrero de 2009
Como evaluar si nuestra idea es buena
Ideas creativas hay muchas. Pero no todas pueden convertirse en innovaciones exitosas en el mercado. Veamos un marco de análisis para el difícil tránsito desde la creatividad hacia la innovación...
El modelo de Jeffry Timmons, profesor de la Universidad de Babson, puede servirnos para orientarnos en el tránsito desde la creatividad a la innovación. Puesto que, incluso la idea más creativa es vana si no puede convertirse en un proyecto ejecutable.
El modelo de Timmons ofrece un marco para evaluar el tránsito desde la incertidumbre hacia el riesgo medible, del diseño analítico al prototipo para finalmente pensar en la comercialización del producto al cliente.
Los tres elementos del modelo de Timmons: la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor. Encontrando respuestas a estos interrogantes tendríamos una guía de recopilación de información para validar la idea (o descartarla).
Primer paso: oportunidad ¿La idea es realmente una oportunidad? ¿Existe un mercado sostenible? ¿Cuál es el tamaño y la estructura del mercado?¿Sé cómo mantener el valor existente y agregar valor? ¿Tengo información sobre la competencia? ¿Cuento con ventajas competitivas?¿Es el momento adecuado para ejecutar la idea? ¿Tengo una proyección sobre cuándo recuperaré la inversión inicial? ¿Conozco y puedo medir el riesgo?
Segundo paso: recursos. Más allá de las obvias necesidades de financiación, ¿cuento con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?¿Tengo el conocimiento necesario para administrar esta clase de negocio? ¿Cuento con la información suficiente?¿El plazo de tiempo disponible es suficiente? ¿Tengo la red de contactos necesaria? ¿Conozco a los proveedores clave de este tipo de emprendimiento?
Tercer paso: equipo. ¿Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea? ¿Cuento con personas que me provean asesoría, información, contención y apoyo?¿Cuento con una infraestructura de comunicación fluida con las personas necesarias? ¿El equipo tiene la experiencia técnica necesaria?
En definitiva, hasta la idea más creativa del mundo caerá en saco roto si se carece de las herramientas para evaluar su viabilidad y avanzar hacia su ejecución.Y, en este contexto, el modelo de Timmons ofrece un buen marco para el tránsito desde la creatividad hacia la innovación.
El modelo de Jeffry Timmons, profesor de la Universidad de Babson, puede servirnos para orientarnos en el tránsito desde la creatividad a la innovación. Puesto que, incluso la idea más creativa es vana si no puede convertirse en un proyecto ejecutable.
El modelo de Timmons ofrece un marco para evaluar el tránsito desde la incertidumbre hacia el riesgo medible, del diseño analítico al prototipo para finalmente pensar en la comercialización del producto al cliente.
Los tres elementos del modelo de Timmons: la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor. Encontrando respuestas a estos interrogantes tendríamos una guía de recopilación de información para validar la idea (o descartarla).
Primer paso: oportunidad ¿La idea es realmente una oportunidad? ¿Existe un mercado sostenible? ¿Cuál es el tamaño y la estructura del mercado?¿Sé cómo mantener el valor existente y agregar valor? ¿Tengo información sobre la competencia? ¿Cuento con ventajas competitivas?¿Es el momento adecuado para ejecutar la idea? ¿Tengo una proyección sobre cuándo recuperaré la inversión inicial? ¿Conozco y puedo medir el riesgo?
Segundo paso: recursos. Más allá de las obvias necesidades de financiación, ¿cuento con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?¿Tengo el conocimiento necesario para administrar esta clase de negocio? ¿Cuento con la información suficiente?¿El plazo de tiempo disponible es suficiente? ¿Tengo la red de contactos necesaria? ¿Conozco a los proveedores clave de este tipo de emprendimiento?
Tercer paso: equipo. ¿Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea? ¿Cuento con personas que me provean asesoría, información, contención y apoyo?¿Cuento con una infraestructura de comunicación fluida con las personas necesarias? ¿El equipo tiene la experiencia técnica necesaria?
En definitiva, hasta la idea más creativa del mundo caerá en saco roto si se carece de las herramientas para evaluar su viabilidad y avanzar hacia su ejecución.Y, en este contexto, el modelo de Timmons ofrece un buen marco para el tránsito desde la creatividad hacia la innovación.
martes, 3 de febrero de 2009
Los Componentes de la Productividad según David Allen
David Allen es profesor y director del área de Estrategia en el Instituto de Empresa, ha escrito libros como "Organizate con eficacia" en el que explica un método para vaciar nuestra mente, organizar nuestros proyectos, determinar el próximo paso que debemos dar en cada uno y, de este modo, aprovechar toda nuestra capacidad mental en asuntos realmente importantes y liberar nuestras vidas del estrés que la falta de método nos produce.
Además nos plantea una serie de elementos que de aplicarnos en nuestra empresas pueden ayudarnos a aumentar la productividad con los recursos de los que disponemos al alcance de la mano.
Según nos explica Allen contrariamente a lo que mucha gente cree, aumentar la productividad no es aumentar los recursos económicos. Lo que más genera por la energía invertida es la inserción consciente de al menos una de cuatro cosas que no ocurren por sí mismas: limpieza, enfoque, estructuración y acción. A continuación tenéis una pequeña explicación de cada una de ellas
Limpieza y desbroce
Cualquier actividad que no maneja adecuadamente sus propios residuos aumenta la resistencia del sistema y provoca un esfuerzo innecesario para tratar los residuos acumulados.
¿Qué no necesitamos más? Antiguos proyectos, políticas y procedimientos caducos, viejos compromisos sin renegociar – todo lo que ocupa espacio y atención y no colabora a la creación de valor, si las retiras, aumentarás el flujo de salida de forma automática.
Pero se requiere intención y acción para eliminar cosas – se vuelve cada vez más inerte si no está imbuida de un constante interés consciente.
¿Qué no necesitamos más? Antiguos proyectos, políticas y procedimientos caducos, viejos compromisos sin renegociar – todo lo que ocupa espacio y atención y no colabora a la creación de valor, si las retiras, aumentarás el flujo de salida de forma automática.
Pero se requiere intención y acción para eliminar cosas – se vuelve cada vez más inerte si no está imbuida de un constante interés consciente.
Concentración – Foco
Las fuerzas físicas y psíquicas son automáticamente movilizadas con un enfoque rápido, y se dispersas y agotan, sin uno. Las respuestas claras crean la energía que produce resultados con menos esfuerzo.
Estructuración
Las estructuras no aparecen por sí mismas.Las personas productivas siempre se están preguntando: ¿Cómo puedo organizar y racionalizar mejor lo que estoy haciendo?
Acción
Es más fácil moverte cuando ya estás en marcha. Se tarda menos esfuerzo para redirigir algo que va en la dirección equivocada que conseguir que algo se mueva por primera vez. El miedo a lo desconocido y a las posibles consecuencias negativas de la imperfección puede crear fácilmente lo que se denomina parálisis por análisis.
La dinámica de la productividad
Una de estas cuatro dinámicas puede mejorar la calidad y cantidad de tus resultados, pero cada una requiere emplear un esfuerzo consciente. Y cualquiera de ellas, subempleada, puede socavar los resultados.
Tú podrías tener un equipo de trabajo limpio, centrado, pero que carece de buenas descripciones de puestos de trabajo, y no será tan eficaz como podría ser. Un equipo puede estar bien estructurado, trabajar horas extras, con bandejas de entrada limpias, y todavía no se centran en lo que necesitan hacer adecuadamente. Y tú podrías tener una ejecutiva organizada con una dura carga y orientada a objetivos, con toneladas de comunicaciones incompletas y compromisos que pesan sobre ella y la hunden.
Conclusiones
Si no estás operando desde ese lugar tanto como deseas, pregúntate: ¿Cuál de las áreas de productividad relevantes es tu punto débil en este momento? ¿Cuál podría ser la oportunidad para mejorar tu organización, o tu familia? ¿Están las cosas tan despejadas, centradas, estructuradas y activas, como deberían estar en todas las áreas significativas? ¿Cuál sería una buena estrategia de inversión? ¿Tú que piensas?
Una de estas cuatro dinámicas puede mejorar la calidad y cantidad de tus resultados, pero cada una requiere emplear un esfuerzo consciente. Y cualquiera de ellas, subempleada, puede socavar los resultados.
Tú podrías tener un equipo de trabajo limpio, centrado, pero que carece de buenas descripciones de puestos de trabajo, y no será tan eficaz como podría ser. Un equipo puede estar bien estructurado, trabajar horas extras, con bandejas de entrada limpias, y todavía no se centran en lo que necesitan hacer adecuadamente. Y tú podrías tener una ejecutiva organizada con una dura carga y orientada a objetivos, con toneladas de comunicaciones incompletas y compromisos que pesan sobre ella y la hunden.
Conclusiones
Si no estás operando desde ese lugar tanto como deseas, pregúntate: ¿Cuál de las áreas de productividad relevantes es tu punto débil en este momento? ¿Cuál podría ser la oportunidad para mejorar tu organización, o tu familia? ¿Están las cosas tan despejadas, centradas, estructuradas y activas, como deberían estar en todas las áreas significativas? ¿Cuál sería una buena estrategia de inversión? ¿Tú que piensas?
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